当地时间2月16日，The Athletic介绍了曼联CEO奥马尔-贝拉达，他以冷静果断、注重细节和高效著称，善于在高压环境下推动交易和管理团队。2024年夏天出任曼联CEO后，他面对复杂层级和严格资本管控，主导多次重大人事决策，他经验丰富、善于谈判与战略布局。

在曼城效力的13年间，与奥马尔-贝拉达共事的同事们都提到一件颇为特别的事：无论压力多大、局势多么动荡，他们从未见过他发脾气或陷入慌乱。

至少，即便他内心有波动，也始终“把水花压在水面之下”。

这种能力，在他于2024年夏天从阿提哈德球场转投同城对手、出任曼联首席执行官后，显得尤为重要。

据多位知情人士（因涉及人际关系而匿名）透露，贝拉达的性格足以承受这份“吞噬一切”的高压工作：他待人亲和、学习能力强、普遍受到尊重且评价极高。但另一方面，他也被认为略显低调，不算特别有个人魅力。相比“惊艳全场”的气场，他更像是一位“实验室培养”的企业高管——这是一些曼城人士对他的印象。

带他走到今天这个位置的，显然不是张扬的个性，而是对细节的敏锐把控、与野心和政治手腕相结合的能力。

贝拉达出生于巴黎，现年47岁，父亲是经济学教授，母亲在联合国工作。他童年早期在摩洛哥拉巴特度过，随后移居美国，也曾在比利时和西班牙生活。在西班牙，他最初在电信行业工作，2004年进入足球领域，加盟巴塞罗那，并在那里工作至2011年，与现任曼城主帅瓜迪奥拉在巴萨时期有过重叠。

在光鲜外表之下，贝拉达其实有着冷酷果断的一面。早在他担任曼城商业部门主管时期，这一点就已显露无遗。2015年，他被任命为商业总监。

在同事眼中，他几乎始终处于“开机状态”。所有事情都很紧急。为了促成交易，他可以不分昼夜地投入工作，这种作风也让下属常常需要在非正常时间工作。尤其是周末收到他长达数分钟的语音留言时，这种压力尤为明显。

他不容忍业绩不达标。虽然有明确目标，但他总会设定更高的“额外目标”，而真正的评价标准，往往是是否完成了这个更高标准。有前同事认为，这种果断风格与西班牙的商业文化有关——在那里，成败分明；完成目标则留下，达不到则出局。这与传统英国式的含蓄形成对比。

自2024年7月上任以来，贝拉达在曼联不得不更频繁地扮演“坏人”的角色。

在少数股东拉特克利夫（2024年2月入股曼联并负责足球运营）的要求下，贝拉达承担起“削减冗余”的任务。就在他正式就任CEO前几天，俱乐部刚刚裁撤了250名员工。上任仅六个月后，他还不得不向员工表示，无法保证不会有更多痛苦的决定。

新年伊始，情况依旧严峻。1月5日，主教练阿莫林在执教不足14个月后被解雇。这已是贝拉达任内第三次重大人事“U型转弯”。

此前，俱乐部在2023-24赛季结束后决定留任主帅滕哈格，却在下赛季初将其解雇；同年夏天，他们还向纽卡斯尔联支付赔偿金聘请体育总监丹-阿什沃思，但仅五个月后又与其分道扬镳。尽管当时贝拉达仍在曼城的“园艺假期”中，但上述决策他都参与其中。三人的聘任与解约费用（不含工资）总计估算高达3700万英镑。

一些旧同事担心，贝拉达在曼联挥舞“裁员之斧”后，锋刃可能很快会指向他自己。但曼联内部人士否认这种说法。他是通过中间人被引荐给拉特克利夫的，在一场持续数小时的首次会面中给后者留下深刻印象。如今，他被视为这场转型的关键执行者。

去年夏天签下的拉门斯、马特乌斯-库尼亚、姆伯莫和谢什科，被视为在重组并稳定后的高管、数据与球探体系下，决策能力有所提升的证明，尽管此前已有高昂代价。

贝拉达的到来曾被视为一次“重磅引援”。人们相信他深知何为顶级标准。但与此同时，他真正的个人特质仍显得有些神秘。

The Athletic采访了多位在两家曼彻斯特俱乐部与他共事过的人，试图拼凑出这位坐在拉特克利夫身旁的男人究竟是谁。

在巴萨担任赞助部门主管七年后，贝拉达于2011年加入曼城伦敦办公室，任国际市场总监，随后升任商业总监。

在此期间，城市足球集团（CFG）扩张为拥有全球700多名员工的庞大组织，贝拉达在其中扮演关键角色。

例如，与日本汽车制造商日产的一份价值近1000万英镑的赞助协议，还包括收购日本J联赛球队横滨水手20%的股份。该交易谈判历时一年多，一度濒临破裂。贝拉达深知其战略意义，亲自飞往日本，最终带着签署完成的合同返回英国。

有同事戏称，他是商业领域的“梅西”。

他曾在巴萨工作、会讲加泰罗尼亚语，这在曼城颇具优势。俱乐部内部常开玩笑说存在一个“加泰罗尼亚帮派”，成员包括瓜迪奥拉、CEO索里亚诺以及体育总监贝吉里斯坦。外界认为这一群体较为封闭，而贝拉达因背景相近，更易融入。

他在索里亚诺身上找到了自己的导师，并被视为其接班人培养对象。

2016年，他从商业总监转任首席运营官，正值瓜迪奥拉上任之际。鉴于索里亚诺更多精力投向全球多俱乐部网络建设，贝拉达实际上扮演副CEO角色。他更平易近人、开放合作，也会忠诚捍卫自己的核心团队。

2020年，他转任CFG首席足球运营官，统筹全球俱乐部的业务与交易决策，包括MLS球队纽约城。

他与贝吉里斯坦密切合作。后者擅长竞技层面，却偏传统，行政与商务方面由贝拉达主导。他因此积累了大额转会谈判、阵容规划与工资控制等经验。

他野心勃勃，持续自我提升——读书、上课。有一次做演示时，有人注意到他电脑桌面上保存着自己的简历。

在加盟曼联前，他曾被多家美国体育特许经营机构追逐，也曾认真考虑加入一支NFL球队，最终选择留在曼城。

内部普遍认为他会接班索里亚诺。但当他试探时间表时，发现后者暂无退位打算。与其等待，不如另寻机会。虽令人震惊，但他转投曼联——这个曼城多年试图超越的宿敌——在职业层面也能理解。

在CFG，他未被直接替代，而是由卡洛斯-拉斐尔-莫尔森接手谈判事务，里卡多-比贡负责战略。

起初，同事为他感到高兴，但很快转为怀疑。曼联所需改革规模巨大，外界关注度高，风险与回报并存。若成功，将重塑豪门；若失败，代价沉重。

两家俱乐部员工普遍认为文化差异明显。

曼城像硅谷初创公司：年轻、开放、雄心勃勃。贝拉达推动“挑战现状”“行业最佳”等理念，常做差距分析，力图跻身最顶级行列——最初这行列中包括曼联。

在2005年格雷泽家族收购后，乔尔-格雷泽曾将曼联商业部门打造为标杆，但如今已被追赶甚至超越。曼城曾以“更便宜的曼联”自居，但在贝拉达主导下，转而强调“未来感与创新力”。品牌若要曝光选曼联，若要未来选曼城。

在曼城，权力链条清晰：穆巴拉克、索里亚诺、贝吉里斯坦、瓜迪奥拉，一线到底。

而在曼联，层级更复杂，需要共识决策。有人觉得拉特克利夫从INEOS带来的人略显“唯上”，也有人质疑化工行业成功模式是否适用于足球。职责边界有时不够清晰。

贝拉达带来的，是更现代化结构理念。但INEOS的逻辑是“先瘦身再重塑”，而CFG常对投资请求说“是”。如今，他要面对的是“每一分钱都要榨出价值”的资本纪律。

他擅长与经纪人和俱乐部打交道，精通英语、西班牙语、法语、加泰罗尼亚语和阿拉伯语。

2022年夏天曼城签下哈兰德时，他安排其经纪人皮门塔在俱乐部办公室整整工作一周，以促成交易。

2019年夏天，曼城曾考虑签下马奎尔。但内部估值远低于曼联最终支付的8000万英镑，因此未参与竞价。贝拉达坚持立场，并向贝吉里斯坦与瓜迪奥拉解释限制。

在曼联，他带来多名CFG旧部，其中最重要的是威尔科克斯。威尔科克斯先任技术总监，后接替阿什沃思成为体育总监，再被授予足球总监头衔。

贝拉达也亲赴里斯本谈判，主导了阿莫林的任命。

然而问题在于：他是否具备远见？是否能成为真正的架构师？即便在曼城，支持者也未必有答案。

索里亚诺的光环过于强大，外界难以区分谁在造浪、谁在乘浪。

如今，在老特拉福德掀起浪潮的是卡里克。这位前曼联中场在阿莫林下课后临时执教，前五场赢下四场，包括击败阿森纳和曼城。若势头持续，贝拉达将面临任内第四个重大抉择：是顺势而为，还是另作打算。

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